陈建军总裁提出，真正的“国际化”必然包含以下三点：

·全球化资源的优化配置

地板行业属于涉木行业，对木材资源的需求很大，因此整合全球的优质木材资源更是地板企业国际化的重点。

·全球化能力的优质构建

品质是产品的基石，以全球先进标准提升自我，不断通过研发带动产品优化；高品质的产品是进一步拥抱国际市场的前提。

·全球化市场的积极拓展

行业的蛋糕有限，全球化才会有更广阔的贸易空间。

他表示，这是一个艰难而漫长的过程，需要企业全员上下为之付出极大的激情与努力，去一点点排除这些内忧外患。

在这一点上，圣象十多年的国际化发展之路，是探索、是实践，更是充分的印证。

2004年圣象提出了“全球一体化”的产业构想，在2008年正式启动“国际化战略”，成为中国最先一批走向国际化道路的企业。此后，圣象开始一步步地探索、实践，向世界展示中国地板品牌的实力与品质：

先后与美国、德国、韩国、香港、加拿大等国际企业开展战略合作；

在美国、欧洲、韩国、加拿大、香港等地建立直营公司；

间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道；

俄罗斯建立了原料渠道；

在欧洲和美国建立研发中心、营销中心和物流中心，并自建直营公司主动参与国际竞争……

圣象的国际化不仅是市场的拓展，更是品牌、品质、创新、文化，乃至运营与国际市场对接的机会，也是绿色产业链在国际化视野之内的延伸！

绿色产业链战略助力圣象全球化发展

在第二届世界地板业工商峰会上，与会专家学者经过深度讨论，对当前世界形势下地板企业如何突围，达成一致：中国地板产业，只有坚持科技创新驱动，时尚引领潮流，走绿色可持续发展之路，才能实现地板产业跨越性发展。

对此，圣象深以为然。在演讲中，陈建军总裁也提到：“  如果说‘品质’是圣象国际化之路的基石，那‘绿色产业链战略’则为圣象全球化发展插上飞翔的翅膀。”

从在全球多地使用林业资源，严格遴选经FSC权威认证的合法优质木材到联合国内外设计师，选择不同性能、不同花色的木材，以产品的物理性能为基础，打造满足不同地区需求的产品。

圣象的绿色产业链，全面涵盖了林业资源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务等七大环节，形成一个全面而完整的品质智控体系。