2019-12-14 浏览数:
12月11日,圣象新饰材人力资源管理部、品质管理部、生产管理部联合举办了“车间一线员工质量意识提升”培训,由品质管理部负责人冯经理主讲,此次培训受到车间和公司领导高度重视,生产线全体人员共同参加了此次培训。
12月11日,圣象新饰材人力资源管理部、品质管理部、生产管理部联合举办了“车间一线员工质量意识提升”培训,由品质管理部负责人冯经理主讲,此次培训受到车间和公司领导高度重视,生产线全体人员共同参加了此次培训。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
培训从洞察症状、分析原因、治疗手段三方面展开,以人体器官为例,向员工传达质量观念的重要性。当老师手持公司2019年产品售后处理情况表,结合安装现场的反馈现象,为大家分析计算因为质量原因引起的内部和外部的成本损失后,大家深刻意识到质量问题给企业带来巨大的附加成本,悟出了质量就是利润的保证,就是企业的声誉,更是企业长久发展的根基。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
挤出工段主管
找寻问题共性,分析产生因素,才好对症下药。产品质量从源头抓起,冯经理讲到“挤出工段是第一质量关键点”。抓好关键岗位,通过一小步的努力就能提升产品质量,要求员工在工作质量上要熟悉检验标准、了解操作规范内容要求,树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”思想意识。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
课间小活动 / 活跃气氛
“思想重视,主动执行”,质量的提升离不开内控和外控。思想落于行动,促进全员自觉质量持续改进行动是此次培训的目的。
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在培训的最后,冯经理说,大家在培训后应该仔细思考、领会,将培训内容落实到实处,把小事“做细、做精、做实”,这样确保产品质量的不断提升,确保客户满意度的提升。
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产品的质量提高是从员工意识提升开始。此次培训为生产车间全面推行精益化生产,夯实了思想基础。
“圣象,让每一个家更亲近”,作为木地板行业的开拓者、创新者,圣象始终以消费者的需求为中心,以匠心精神对待每一块地板,精益生产,完善服务。未来,圣象将进一步夯实品质、设计、科技、服务、文化五大战略支柱,以木地板为媒介,走凝聚之路、奋进之路、创新之路,做新领军者,共同铸写“家的向心力”新篇章!
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