十年匠心无止境，专注品质赢未来

全心聚力，全力续航，总结反思，锐意创新

厚邦2020年上半年度总结

不同寻常的上半年已经过去，对于厚邦人来说，2020年是极具挑战意义的一年。7月，我们迎来了半年度总结会。

此次总结会议一改以往仅限经理级成员参与的形式，特邀几位主管级成员参加，意在提升公司基层管理人员对公司运营情况的了解，以便更好支持公司的各项运营管理措施，并将相关信息传达至基层员工。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

01、逆风挑战，全力以赴抢市占

2020上半年，在疫情的特殊形式下，人员到岗难、原料运输难、从而使各项订单计划执行难，但我们克服重重困难，良好完成产量242万㎡，销量233万㎡，与2019年基本持平。

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02、总结优化，战略制定促增长

会议中，各部门负责人就上半年的工作进行总结，从订单趋势、材料采购、工艺改进、QC改善方案、技改成果、产品品质把控以及人才培养、先进项目申报等方面进行了各自部门的工作汇报。对下半年如何更好保证地生产运营制定了相应计划。

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03、深入一线，与时俱进扩品类

在会上，祝总总结：公司上半年总体运营情况良好，但同时稳中有忧。在下半年的工作中，需更管理人员更多地去到车间现场思考交流，想办法继续提升各项竞争力，并且将各种计划落到实处，进一步提高执行力！快速反应，稳扎稳打！

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04、科学管理，调整结构焕活力

随后进行的员工座谈会，也有了新的改变：增加了各部门一线员工的参与人数，同时取消了各部门负责人现场旁听解疑环节，旨在公司高层能更好聆听一线员工内心的声音，更加清楚公司在管理方面的不足之处，从而制定更好更准确的改善方案。

体系是公司管理的基础和准则，管理体系培训及内审工作也在本月进行。不断学习提升，提高管理意识，提升管理水平，厚邦一直在践行。

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在不确定大的外部走势如何、疫情何时告一段落的情况下：全体厚邦人，低头看好脚下的路，埋头做好眼前的事！严抓防疫工作的同时，认真完成好每一个订单计划、把握好每一个产品品质细节！

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图1//针对疫情防控，我们组织经理级人员进行不间断的早中晚班轮值，并采取了一系列的防疫措施。