手机浏览中华地板网2021-07-26 责任编辑:李娟 浏览数:
7月23日14点,“协作快变、冲刺550”——圣象华宇工厂2021年上半年工作会议在办公楼二楼会议室召开,各主任/主管级以上人员参会。
7月23日14点,“协作快变、冲刺550”——圣象华宇工厂2021年上半年工作会议在办公楼二楼会议室召开,各主任/主管级以上人员参会。

(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
财务有效监控 做到切实有数
财务部黄芳副经理,对公司上半年经营数据进行详细的剖析,让大家看到了上半年努力的成果,在产销量和利润上基本完成上半年计划目标。但也同时发挥财务监控功能,支出还需细化、快变的工作模块,让大家都做到切实的心中有数。

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产供销 一切以结果论英雄
生产部谢秀英经理及余辉副经理、采购部苏会平经理、运营部薛密密经理,从产供销这三个最主要的环节,针对自己各自的主营工作的不足进行深切的反思及提出下半年的改进的具体举措。向我们传达了“结果论英雄,谁管你乱糟糟过程”的思想。

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产量是收益 质量是生命
技术品控和设备作为生产两大臂膀,阳勇经理剖析了提升质量的相关原因和措施,再次向大家传达“产量是钱,质量是命”的思想;刘亚平经理针对生产需求,提出了各个举措,同时保证务必做好服务、监督工作。

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下半年以“服务”力保坚强后盾
其他各个辅助部门的负责人,不仅对各自工作进行检讨,也根据以“各部门以生产为主导,生产以销售为主导”的思想,提出下半年做好“服务”的各种措施,力保做坚强的后盾。

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