2019-06-28 浏览数:
夏日的高温对于我们小伙伴来说,根本就不值得一提,集团下发的生产任务压力也被厚邦家人们转变成了动力。他们挥洒着汗水,有这样一群有冲劲,有干劲的厚邦家人,怎能不突破?!
迎难而上,产销两旺
厚邦公司6月产销双双突破60万㎡
输
热烈恭贺厚邦公司6月
产销双双突破60万㎡大关
创历史新高!
是的
你没看错!
60万㎡!!!!!
面对如此骄人成绩,听听吃瓜群众怎么说~
夏日的高温对于我们小伙伴来说,根本就不值得一提,集团下发的生产任务压力也被厚邦家人们转变成了动力。他们挥洒着汗水,有这样一群有冲劲,有干劲的厚邦家人,怎能不突破?!
公司层面统筹部署
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
2019年,受市场大环境和行业波动周期的影响,业内同行业绩多有不同程度的下滑,针对当前厚邦公司的订单形势和产能需求,以钟总为代表的管理层综合考虑,全面统筹,制定“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的宗旨原则,全力以赴产能再提速、抓质量、降成本,充分挖掘生产潜能,最大限度的提高产量,满足订单及客户需求。
厚邦公司以“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的运营管理思路,运营管理部积极配合圣象集团ERP大数据系统及圣象物流中心订单管理。从接单、评审、采购计划、材料组织、库存、物流发货等各环节周密统筹,充分考虑订单、设备、人员等情况,制定有效合理的生产计划,确保生产制造的再提速。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
突破自我,再创高峰!!!
面对新的产能目标,以生产管理部经理陶云科先生为代表的生产管理团队,及时强化内部管理,使团队成员各司其职,整个团队内部通力协作,按时、保质、保量地完成一次次的生产任务,6月份单月产量超60万㎡,生产效率显著提升,创厚邦历史新高。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
生产管理部协同运营计划小组召开每日生产工作例会,总结前日生产问题,研讨及安排次日最佳生产周期计划,以及生产过程中应注意的事项。最大程度做到对生产各工段人员、物料资源的合理调配,生产效益再提速。
晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,能确保每个员工知悉领导下发重点工作部署。一日之计在于晨,清晨,从贴面、开料、成型、油漆、包装,整个车间随处可听到高昂的口号声,厚邦家人士气高涨,斗志昂扬。
(图片来源:圣象地板公众号,侵删)
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